近年以來，受全球經(jīng)濟發(fā)展放緩、國外市場需求減退、管理成本不斷上升等因素影響，越來越多的烤漆門企業(yè)陷入了"內(nèi)憂外患"困境，不得不開始進行轉型。然而，烤漆門企業(yè)在決定轉向新的發(fā)展目標和模式時，不但有戰(zhàn)略選擇的風險，同時也面臨與原有的業(yè)務、組織形式以及企業(yè)文化等諸多方面的沖突，因此轉型是一項充滿挑戰(zhàn)性的工程。烤漆門企業(yè)由于對行業(yè)和競爭者的分析不到位，被有限和錯誤的數(shù)據(jù)誤導，或受到本身文化及管理流程等局限，又或者迫于股東追求階段利潤的壓力，導致轉型期在戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制時，常常出現(xiàn)一些失誤，其中不少甚至是致命的。
烤漆門企業(yè)戰(zhàn)略制定過程所要決定的主要問題有：企業(yè)進入何種新產(chǎn)業(yè)?放棄何種產(chǎn)業(yè)?如何配置資源?是否擴大市場范圍?是否進行合并或建立合資公司?如何防止被敵意接管?沒有任何烤漆門企業(yè)擁有無限的資源，戰(zhàn)略制定者必須確定在可選擇的戰(zhàn)略中，哪一種能夠使公司獲得**大收益。戰(zhàn)略決策將使公司在相當長的時期內(nèi)與特定的產(chǎn)品、市場、資源和技術相聯(lián)系。
轉型期的烤漆門企業(yè)，往往在原有的領域中取得過一定成績，在自審時經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)視偏差，喜歡以自認為的強項為基礎來形成戰(zhàn)略，而忽視了一點 真正符合戰(zhàn)略目標的優(yōu)勢應基于企業(yè)能比競爭對手做得好的地方，在于公司哪里與眾不同，是否選擇了不同的資源配置方式。許多烤漆門企業(yè)管理者在轉型之初，并沒有建立起充分的危機意識，不僅"高估了自己推動組織變革的力量"，同時又"低估驅(qū)使員工離開舒適安逸環(huán)境的困難度"，導致日益惡化的"體質(zhì)"與員工焦慮感交雜，強化了變革行動的排斥感。
烤漆門企業(yè)轉型需要從以下幾方面入手：
1、提升產(chǎn)品品質(zhì)及工藝，沒有過硬的產(chǎn)品作為保障和支撐，企業(yè)是無法長期生存下去的。對產(chǎn)品品質(zhì)的提升，其實也是對人才、技術乃至企業(yè)管理的革新。對企業(yè)來說，發(fā)現(xiàn)新市場、開拓新渠道、尋找新的增長點是轉型的關鍵。企業(yè)應不斷開拓實施新的戰(zhàn)略，并使其深入人心，以留住更多的優(yōu)秀人才，因為人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素。
2、樹立品牌，在當今時代，誰能吸引更多消費者的眼球，獲得更多的關注，就已經(jīng)成功了一半，另外一半則是如何將這種關注轉化為現(xiàn)實的經(jīng)濟效益。對企業(yè)來說，品牌的附加值是吸引消費者眼球的重要賣點。其實，品牌戰(zhàn)略的支撐點就是產(chǎn)品的附加值，即品牌精神。所謂品牌精神，可以理解為每個產(chǎn)品所代表的精神，除去產(chǎn)品本身的實用性以外，它帶給消費者的一種精神體驗或理念。
3、加大媒體宣傳，打造現(xiàn)代化企業(yè)，品牌化營銷，木門行業(yè)三大市場無非是零售市場、工程和出口。在目前金融危機等不利條件下，品牌化運作已經(jīng)刻不容緩。中國木門企業(yè)如何樹立品牌：必須要對企業(yè)自身綜合實力做一個科學正確的評估和定位，既防止盲目決策引起的盲目擴張，同時也要充滿信心，要做到有的放矢，樹立品牌意識；要對目標市場進行廣泛深入的充分調(diào)研，必須弄清市場的需求信息、消費習性，形成自己的品牌優(yōu)勢；加強品質(zhì)控制，提高服務質(zhì)量，用品質(zhì)培育市場，用服務維護網(wǎng)絡，質(zhì)量和服務才是企業(yè)在市場賴以生存的基礎；擴大媒體宣傳力度，加強品牌的對外影響力，建立起長效的貿(mào)易平臺。
從木門企業(yè)自身來講，產(chǎn)業(yè)轉型，就要從產(chǎn)品研發(fā)、銷售團隊組建、渠道布局、延伸售前售中售后服務等上下游環(huán)節(jié)抓起，在創(chuàng)建自身品牌上做文章。真正潛心立足國內(nèi)市場，在研發(fā)新品之時不斷推陳出新、將國內(nèi)消費需求放在首位，并配合該產(chǎn)品制定出一系列行之有效的新奇營銷打法才能在國內(nèi)市場中獲得大眾認可。
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